一、 要求严格点。
对下属员工要求严格点，目前这点做得不够好，害了公司害了员工也害了自己，不仅导致公司任务不能完成，员工不能赚到钱，还连累负责人自己没业绩且奖金少；
对自己要求严格点，对待事情多思考，反复多问问自己真的做到完美了吗？还缺少什么？还有什么需要完善？目前敷衍了事的情况不少。
二、 沟通多点。
各部门的工作都是环环相扣的，支撑部门要了解业务、参与业务，这样才能真正的融入工作，把工作做得更好。
有问题解决不了须及时汇报，及时协同各方力量解决问题。
三、 脑子活点。
多角度思考问题，多动脑筋，学会联想，学会演绎，学会延伸思维。
四、 钻研多点。
遇到困难多想办法，一定要相信办法比困难多，不要绕着困难走，要勇于挑战困难挑战自己，方能取得进步，在事业上也能获得更多的发展。
五、 给员工关爱多点。
不仅要多组织有益的员工活动，需更多地开拓员工利益渠道，保护员工切身利益，帮助员工解决实际困难，指导员工提高自身能力。
六、 当真点。
对待所有的事情必须有认真的态度，不能当耳边风。
七、 项目计划须紧扣点。
不要脱节，计划与实际相结合。
八、 中高层须更加勤勉点。
不能拖沓，当天工作当天完成。会议纪要需认真阅读，将会议内容及精神及时有效传达给部门员工。
九、 工作效率高点。
做事须有雷厉风行的精神，交待的工作须及时回复，并注意工作方法。
